第二个象限叫做,新品牌,成熟市场,作为一个萌新杀入成熟市场,这个时候,「反漏斗」层层渗透是不好用的,而其中又细分差异化强和差异化弱来对应组策略。强差异化的重点在猛抓搜索流量+占据内容高点;而弱差异化在于撕一个大突破口+阵地战重复触达。 第三个象限,是成熟品牌,新市场,也就是在原有的市场遇到增长瓶颈,需要拿到新人群和新增量。
这时,需要从小痛点
品类、需求缝隙)切入,找到需求大于,并巧妙利用「熟 马其顿电话营销 感」+「新鲜感」的结合,找到种草力高的内容模型,并同时做好防守(搜索)。 第四个象限,叫做成熟品牌,成熟市场,当市场饱和竞争红海,方法是平时分散,大促聚焦,用强运营节奏来把控,放的时候吸引泛流量做大盘子,收的时候大力斩获品类流量。
如何打造王炸型
和组合式种草内容? 关于内容营销上,有一句说得很对 「所 墨西哥 Whatsapp 移动数据库 有的组织在内容媒介稳定获取流量的方式,都是找到一个可批量复制包括的模版或方法」 小红书也是如此。 在小红书上做内容,有点像打牌(嗯,那个,最近芋艿沉迷掼蛋) 、要有王炸型内容 小红书的王炸型商业笔记,是指自然流量好且种草力强的爆文。